上海浦东国际集装箱码头有限公司于（简称SPICT）2003年3月1日正式成立。现合资方为上海国际港务股份有限公司、和记港口浦东有限公司、中远太平洋（中国）投资有限公司和中远码头浦东）有限公司。公司码头岸线900米，拥有三个全集装箱泊位，港址处长江主航道，前沿水深负12米，可停靠第五、六代集装箱船。陆域面积50万平方米，后方纵深550米，平面集装箱箱位8200余只，其中近800只冷藏箱位。目前，有通往美洲、欧洲、地中海、东南亚、中东等集装箱航线30余条和国内支线若干条，世 界著名船公司美国总统、东方海外、日本邮船、赫伯罗特、现代商船、商船三井等在公司有定期班轮航线。其中，目前世界上最大的集装箱船之一赫伯罗特船公司“科伦坡快航”轮顺利挂靠公司码头。
产品
端点管理器
Ivanti 端点管理器由 Landesk 提供技术支持，可帮助 IT 管理员收集详细的设备数据、自动部署软件和操作系统并快速解决用户问题，从而提高用户和 IT 部门的工作效率。它对所有最终用户设备的管理进行集成统一，并提供可被其他 Ivanti 解决方案和 Ivanti 合作伙伴使用的核心数据及服务。其核心是： 1) 发现所有接触过您网络的对象；2) 自动化软件交付；3) 与多个 IT 解决方案集成。
端点管理器的端点安全
此解决方案集成最佳实践保护，从单一控制台控制，集预防、检测和修复功能于一身。企业可获得媒介保护、远程端点管理、安全诊断、灵活的仪表盘和报告以及更多功能，还与应用程序控制和自动化补丁管理强强联合。检测并预防威胁，对感染迅速做出反应，向员工提供效率工具。
IT 资产管理——知道 IT 资产从购买时刻起直到其报废的全程状态，是降低成本和提升生产力的关键。 此外，您还可以轻松地管理供应商合同和保修，始终做出更好的规划和预算。
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在业务系统迁移过程需要对数据以及服务应用进行完整高效的管理
原有做法是通过收集不同界面，不同数据库，不同客户端的数据，人工绘制成报表，时间冗长且数据时效性无法保证。并且一旦出现问题还需要通过人工排查的方式进行诊断问题，过程和结果会因为人员的不同而不同，无法达到一个稳定的服务时效。在物资管理时，采购信息数据分散在多个系统中，最后决策需要依靠个人经验来决定，无法达到服务一致性，可视性的结果。
SPICT获得的益处
主动的IT服务管理
借助 Ivanti桌面管理套件，SPICT从一个多平台，多工具的被动式运维中心转换成了一个以服务为中心统一管理平台，一个常规运维自动化的服务中心。实现了从统一平台对整体架构环境进行端到端的监控。
与业务挂钩的培训平台
一对多的远程真实环境培训管理，远程带教管理，以及脱离操作系统的培训管理，使得操作人员可以把培训化整为零，利用零碎的时间进行有效的培训，并且针对操作工年龄以及技能进行有效的仿真学习，加速了老员工的学习新系统的进程。从而减少了培训的时间成本、人力成本，把IT技术与业务培训进行了有效的结合。经过SPICT的数据统计有效的节省了30%的培训课时，新系统与操作工的磨合期减少了20%的时间。真正的体现了IT与业务的有效结合。
企业资源的有效管理
减少了盘点资产管理时间，更对企业的资源进行了有效的数理，不再停留在资产的拥有情况的盘点了解，更让企业管理层对以往难以形象表现的服务情况，日常的维修保养使用情况，有了直观的感受，并且ALM的仪表盘功能更能为企业管理者展现当下的资源情况，设备的健康程度等，为业务持续性管理提供了有效的以及与实时的数据。
短时间搭建好新上线业务系统的培训环境
我们采用了Ivanti的解决方案后，不但实现了快速部署，还大大提高设备利用率，同时，可以解决以往培训的各种困难，比如现场模拟、远程带教等，提高了我们培训工作的质量，也提高了培训系统的管理性、维护性。
将业务与IT管理相结合
让您的投资获得更高回报